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2000亿规模商会的升级之路
2015-12-08 17:48 原创: 《粤商》2014·04 访问量:4866 粤商·领袖
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2013 5 月,邵建明当选广州专业市场商会的会长。这是圈内人意料之中的事,因为作为“专业市场管理服务提供商”的海印,旗下的海印电器总汇、海印广场、海印电脑城和海印缤缤广场等无一不是大型的专业市场。


作为广东的传统优势产业,专业市场出现在1980年代,是广东作为“世界工厂”的副产品,在那个时代是连接供应和需求的便捷桥梁。据相关统计,2012 年仅广州市亿元以上商品交易市场就有157 个,总成交额达2283 亿元。

但是近些年,在各方的压力下,专业市场的营运模式遭受了许多的压力与质疑。作为一种因需而生、相对“古老”的营运模式,直至今日,多数专业市场仍按惯性,采用比较传统落后的现金、现货、现场的“三现”交易方式。因而在遭遇新锐的电商冲击时显得相当弱势: 2013 年,天猫“双十一”一天的的成交额总额达到350.19 亿元,而这个数字接近整个流花服装商圈、广州49 个批发市场2012 年一年的销售总额。

同时,专业市场也是转型升级背景下整治的对象,认为它有碍市容、阻碍交通,存消防隐患、又不利税收。

公开数据显示,广州市有54%的专业市场集中在老城区,而荔湾区的233 个专业市场全年税收只有约4800 万元,平均一平方米一年3.9 元。2014 1 月,《广州市关于推动专业批发市场转型升级的实施意见》出台,宣布今后在中心城区将禁止新建传统批发市场,并对低端专业市场进行关闭或搬迁。


尽管唱衰的人不在少数,但身为这个2 千亿规模商会的会长,邵建明却并不悲观:“现在所谓的电商是把大的物流拆散,而专业市场则是把小的物流合并,专业市场跟未来电商的发展方向是吻合的。现在的专业市场只是需要转型。”

在邵建明看来,这种转型分两步。第一步,为了保留专业市场的展示、交易功能,而将物流和仓库从中心城区转移。“在原来的专业市场只保留样板展示,客户看好货物下单后,市郊的物流、仓储中心就可以直接发货了。”邵建明说专业市场发端的上世纪80 年代,为了方便大宗物资的出入,所选择的地区本就是当时的市郊。

“接下来才是升级,可以利用现在互联网的一些手段。”邵建明说。在这方面,广州专业市场商会已经做了很多尝试:包括邵建明的“海印商圈”O2O 平台,也包括常务副会长黎明准的华南(国际)鞋业。后者已经申请成为海珠电子商务产业园,为入驻的商家提供电商方面的培训。黎明准还提高了门槛,给商家划分了四个等级,只有各方面都达标才能入驻。

2013 5 月,邵建明当选会长的时候,两个专业市场的辅助机构也同时挂牌——广东现代专业市场研究院和民生银行针对专业市场的金融服务部门。前者是全国第一家专业市场研究机构,而后者与专业市场商会签订了一个协议,计划5 年开展人民币1000 亿元的授信额度金融合作,具体包括授信、结算、风险管理以及金融咨询等服务。一个提供智力支持,一个提供财力援助,他们无疑都会成为专业市场转型的助力。

“未来30 年,中国将继续引领世界经济发展。在这样的背景下,中国专业市场还有30 年黄金发展期。”邵建明说。


记者/阎彬 摄影/姬东


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